原标题:疫情之下线下渠道已成累赘,OPPO、vivo之流该如何自救?

疫情的影响着实很大。对个人而言,减薪、裁员、工作难找现象屡见不鲜。对手机品牌商来说,尤其是深耕线下渠道的OV,今年上半年的处境可谓极为艰难。国内春节旺季泡汤了不说,国外疫情的爆发,让布局全球的这哥俩无疑是雪上加霜。

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坊间传闻很多,不少OV经销商或准备关店止损,或转投华为怀抱。毕竟在这寒冬,有硬核实力更有安全感。这也就不难理解OPPO为何下决心花500亿自研CPU了,其背后还是对长远战略的考量以及对打破高端瓶颈的渴望。

即便没有疫情,现在的OV也是这种“上不上,下不下”的尴尬处境。发生了疫情,这种尴尬就被无限放大,经销商逃离也就加速上演。不难看出,OV凭借外观、营销的红利正在消失,之前被视为核心竞争力的线下渠道深耕在近期反倒成了累赘。

疫情在国内已有好转,但国外尚在蔓延。小米、OPPO、vivo的手机出货量原本较大的欧洲、印度、东南亚等市场都陷入了停滞,这几个品牌在海外的受损程度和压力之大可想而知。而华为反倒因祸得福,由于众所周知的原因,去年开始将重点放在国内市场,这次可能因此而受益。

看来OV以线下渠道为核心竞争力,并非铜墙铁壁,其实也存在风险,比如这次不可预判的黑天鹅事件。而以高性价比著称的小米,抗风险能力也不会太高。不由想起华为余承东的那些话:“有些同行是拿着供应商的东西在忽悠,没有自己的核心能力,是组装厂。”话语虽粗糙不客气,但还是有那么些道理。

不管是OV,还是小米,这些核心竞争力建立在外部力量上,OV是渠道,小米是供应商。外部力量一旦遭受风险,常见问题这些手机厂商其实鞭长莫及,很难控制、规避。OV的撤店问题,小米的品控问题等等正验证了这些。

而三星、华为则把核心竞争力建立在产品的基础上,如三星的全产业链,华为的自研芯片、系统底层优化等。核心能力掌控在自己手上,显然更利于控制、降低风险。但代价也是特别吓人,成本特高,无论是资金成本,还是时间成本。

不管怎么样,用自身产品说话,摆脱对第三方的依赖,方可彰显硬核实力。品牌集中化进行得越来越深入,手机品牌们还真到了拼硬核实力的时候,越早准备明显更为有利!

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